本歌曲链接纯为悦君耳，与梵高的画以及本文内容毫无瓜葛。
这幅画是梵高笔下的法国阿尔勒黄房子旁边的露天咖啡馆，无数个漫漫长夜，他的身影在这里，啜一杯苦艾酒，饮一世的孤独。
看人的五层要素是：第一层：战略存在，第二层：能力圈，第三层：资源结构，第四层：角色框架，第五层：感知层。
看一个人，最好是知道对方想成为一个什么样的存在，我们是不是认同他想要的存在感，并且站在这个人的立场，接纳这个人的瑕疵，帮助他，成就他。
合作各方的战略存在决定了他们可以走多远。
上篇我们在第二墓室，为勤递果的“其兴也勃焉，其亡也忽焉”唏嘘不已。
今天继续，进入中央墓室，精彩呈现！
01前情--卑鄙是卑鄙者的通行证
那是一个寒冷的冬夜，在夜幕的遮蔽下，周遭万赖俱寂。
突然夜空中的某块厚黑云，被一条光带照亮了，像舞女身着的黑色裙子镶上了金色的裙边。
随之而来的是滚滚的浓烟，东海勤递果工厂着火了。
着火的是档案室，合同、资料、凭证，全部、统统的、ALL付之一炬。
看到这里，你一定笑了，送我两个字：呵呵。
白小先纵火？
可别瞎扯，纵火还是失火，技术警完全能够判断出来。
那白小先就从经济犯罪升级为刑事犯罪了。
哈哈哈，管他呢，我为了故事的戏剧性，吸引住你，就这样安排吧。
我们假设贾大岭钝感比较强，不追究。
白小先卑鄙吗？
白小先显然是被激怒了，从前是暗搓搓的搞，既然撕破了，就摆明面上吧。
让你调查？让你取证？
一把火烧了，组特了。（上海话：做掉的意思）
反正，这几年来，勤递果都是我一手负责的，所有板块，从采购到生产到销售，自己哪个不会？
有属下劝白小先：拉队伍出去，另立山头。
白小先说，那你们就快点给我来个黄袍加身吧。
贾大岭啊贾大岭，我白小先，欲适将去汝，适彼乐土啦！
02判断题--战略三题答案
这三道判断题，是需要从战略存在、一个企业的战略存在的角度去思考。
别扯了。。。。至于说那么大的词吗？
一点都不大。
战略这个词，它其实很接地气。
无论企业在哪个阶段，都有界于当前阶段思考的战略存在目标。
一、汉递果公司是医药行业，五年了，一直在搞研发，产品还没出来，没有销售收入，公司员工46人，其中研发部人员40人。在进行中的研发项目共6个，财务炊姐建议研发部配备研发助理一人，专门做研发部项目资料的整理归集、工时记录等文书、统计性工作。
分析：
1、解决的问题：研发部的项目资料管理、文书归档、数据统计的工作。
2、后续深远影响；有留痕，有归纳整理，有系统性归档，今后有据可查。
3、增加的成本：有形的是一个助理的人工成本，无形的是技术保密成本。
4、公司战略目标：三年目标是收入一个亿，五年目标是成功IPO，终极目标老板还没考虑。
5、对目标的贡献：匹配IPO目标，规范化管理，这事必须做了。
PS：你答对了吗？
二、明递果公司是做无缝钢管镀膜的，今年开始，业绩好起来了，月销售收入由去年的70多万增长了近二倍，达到了200万，财务炊姐建议财务软件中增加供应链管理，存货管理模块。
三、糖递果公司一年销售收入2亿，主材塑胶、铜板在采购入库环节有配备专门IQC质检人员进行100%全检验收，辅材、五金、电气元件，未配备质检人员，是由仓库在收料时做数量及外观验收。
期待你的精彩分享。
03责权利统一平衡
预防总经理失控，宏观层面，第二个因素是：责权利统一平衡。
责：责任（职责）
权：权利、权力
利：利益
这三样宝，需在一个天平上，保持着平衡关系，一个人才可以不产生歪心，一个企业才可以走在社会主义的康庄大道上。
04责任--从肌肤到腠理到骨髓
责任（职责）：当前职务应负的责任。
职务责任有三层。
第一层皮肤：
白小先作为总经理，负责的部门是：销售部、采购部、生产部、行政人事部、质量部、财务部。
贾大岭作为董事长，负责的工作是：投融资、研发。
第二层肌肉，正常业务环节职责：
白小先：以销售部举例，销售客户找寻、销售渠道洽淡、销售定价、销售合同签署的审批等。
贾大岭：以研发举例，研发技术方向、研发项目立项、技术过程把控等。
第三层骨骼，对危机事件的责任，包括不限于解决事件、消除影响、经济损失承担：
白小先：销售客户质量纠纷，拒付货款；设备故障造成停工不能按期交货。
贾大岭：研发项目失败，研发设计变更导致超预算。
05权力责任，如影相随
权利、权力和责任是一体的。
赋予你权利、权力的同时，责任如影随形。反之亦然。
对吗？
不一定。
有没有压了责任，却不给权利（力）的？
生产总监羊大咩，给设备主管可可的责任是保证某设备正常运行。
该设备是进口的，目前国内唯二的公司在用，为保证公司产品的技术保密性，此项设备被划分为绝密级。
可可不能查看设备内部技术构造。（权利未给）
另外，设备每一次检修和保养，小故障的临场判定解决方案，均需上报至总经理审批方可执行。（权力未给）
（PS：权利和权力是不同的，具体咋不同，自己百度去）
可可说：
行，既然我没权力决定啥时候保养，那因为保养频率不当而造成的设备故障，自然不是我的责任喽。
可可也太不像话了，一个主管怎么可以如此的不职业化？
不，千万别站在上游怪小羊污染了水。
这是人性，没赋予他权力，让他去承担相应的责任，这是一种失衡，久而久之，可可会伤心的。
伤心是一种说不出的痛~~~
一旦员工心委屈了，接下来的结果……
但是，换句话说，如果设备保养应做到的细致条目要求，例如润滑油上几克，这些是由可可决定的。
那如果他没有做到位，羊大咩可以去把可可上烤架当小羊烤了。
06利益--天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往
终于还是躲不过，敏感话题来了。
白小先为什么会偷？
觉得当前所得，与自己的付出不相称呗。
付出包括：正常情况做的事，以及，以及关键时刻、危机关头的承担。
从前设备故障时，贾大岭叉着腰皱着眉远远地看着。
而现在，我闻着机油味在车间里一身臭汗地忙碌。
当招不到工人，交货期临近时，我撸胳膊挽袖子，跟产线；
而你贾大岭就会浅浅笑，远远地说句：辛苦了。
呵呵。
贾大岭啊贾大岭，你是不是该发个罪己诏了。
07贾大岭的罪己诏
全文如下：
为寡人眼浊，错误识人
为寡人心大，全盘依赖错误的人
为寡人心大，撒手不管勤递果
为寡人心小，利益分配失衡
08结语
每个人都有自己的能量天花板。
学习能力、思考能力、对于不确定性的承担能力，等等。
这些决定了一个人的战略存在定位。
当一个人有能量去承担一件载体的不确定性时，他就是想要整个世界。
当一个人在公司出现危机时，承担了责任，他要的就是整个公司。
今天是2023年5月17日
百度查了一下，没啥特别的，就送上一张图吧，欣赏一下初夏雨浓。
雨打窗棂
下篇提要
组织结构：岗位设置
关键词：以人设岗，以岗找人